[글로벌기업조직구조] 글로벌 제품별 조직(제품별 조직의 장단점, 해외자회사의 역할)
글로벌 제품별 조직은 제품별 책임을 제품본부의 라인 매니저에게 주고, 제품본부에 그 지역의 전문가를 두어 제품에 관한 모든 업무활동을 집중시킨다.
전사적인 기업목표나 전략은 기업의 본사가결정하고, 그
첫째, 자회사의 전략적 역할과 관련된 기존연구에 기초했을 때, 중국진출 한국기업 자회사의 역할 유형은 어떻게 나누어지고 있는가?
둘째, 중국진출 한국기업 자회사는 그 역할 유형에 따라 어떠한 조직상의 특징을 보이는가?
셋째, 중국진출 한국기업 자회사의 역할 유형에 따라 경영성과에 차이가
싱가폴 연구소간 분업
미국: IC 디자인
싱가폴: IC 설계
-자회사에 연구개발 조직 창설
-Larry Brown을 파견
-키보드 개발
-싱가폴 인재 활용
-생산공장과
긴밀한 협조
-미국 본사 기술 이전 + 자체 개발
키보드 부문의 연구개발과 생산을 전담하는 권한
싱가폴 자회사로 이전
다국적기업의 해외마케팅자회사 운영전략
1. 해외마케팅자회사 운영전략을 채택하는 목적
다국적기업들은 적어도 아래 세 가지 목적/동기로, 해외마케팅자회사 운영전략을 채택한다.
1) 수출전략만으로 서브하던 특정국가/지역시장에서 현지마케팅을 강화하려는 목적
특정시장국/지역시장을
자회사의 효율적인 관리가중요한 이슈가 될 수 있다. 예를 들어 국내기업들이 다각화가 진행되면 본사(head quarter)의 주요 역할이 각 사업부 또는 자회사들을 효과적으로 관리하는 것임과 마찬가지로, 기업의 국제화가 진전되면 국제화된 기업본사에게는 현지자회사들을 효과적으로 통제하는 것이 중요
자회사의 효율적인 관리가중요한 이슈가 될 수 있다. 예를 들어 국내기업들이 다각화가 진행되면 본사(head quarter)의 주요 역할이 각 사업부 또는 자회사들을 효과적으로 관리하는 것임과 마찬가지로, 기업의 국제화가 진전되면 국제화된 기업본사에게는 현지자회사들을 효과적으로 통제하는 것이 중요
자회사들을 운영하고 있다.
(2) 그런 해외자회사네트워크(foreign subsidiary network)는, 다국적기업들이 글로벌 비즈니스/경영전략의 테두리 속에서 활용하는 다양한 전략과 강점(strengths)의 중요한 한 원천(a source)인 동시에, 글로벌비즈니스 활동을 성공으로 이끄는 역할과 과업을 담당한다는 사실 때문에
Hewlett Packard의 싱가폴 자회사
Hewlett Packard
- 1939년 창립
- 현재 컴퓨터, 전자계측장비, 프린 터 등 생산
- 2002년 14만 1천 명의 종업원, 566억 달러 매출
- 일찍 해외에 진출한 다국적기업
생산 및 연구 개발활동의 입지적 요인
기업활동의 입지선정에 있어서 전통적으로 가장 강조해 왔
역할을 소수의 중역에게 부담지우며, 대부분의 직원들에게는 현지의 개별사업단위에 집중할 것을 요구
4) Percy Barnevik의 은퇴 후
① 매트릭스 조직의 와해
․ 단점 부각 - 중복투자의 만연
- 각국의 자회사끼리 가격경쟁을 하는 사례가 빈번
- 제품별 조직과 지역별 조직간의 이해갈등이 자주
자회사역할의 진화발전방향
글로벌생산의 입지선정 요인
기업의 생산시스템은 공장입지에 의해 좌우됨
→입지결정이 제품의 생산원가에 큰 영향
입지선정 요인
국가적요인
기술적 요인
환율, 보호무역장벽, 문화적 차이
입지선정 기법
체크리스트 평가법
컨트리 리스크 활용방법
그리드평가